Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd. R&D Center
Cultivar talentos e impulsionar a inovação para forjar um novo pico em tecnologia de aço especial
No contexto de um ambiente econômico internacional complexo e volátil e no ajuste acelerado da estrutura industrial doméstica, a inovação tecnológica tornou -se a força motriz principal para a indústria manufatureira romper e atualizar. Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co., Ltd., aderindo à política de desenvolvimento de "aço especial, precisão e formato especial", foi reconhecido como uma empresa nacional de alta tecnologia e uma empresa de zhejiang, especializada, refinada, distinta e inovadora, baseada em anos de acesso tecnológico. Para consolidar ainda mais sua fundação tecnológica e cultivar a competitividade central, a empresa lançou oficialmente a construção de seu centro de P&D corporativo, com "crescimento de talentos" em sua essência, construindo uma plataforma de inovação integrando pesquisa e desenvolvimento de tecnologia, cultivo de talentos e avanços do projeto.
As metas de construção do Centro de P&D: unidade tridimensional, promovendo o desenvolvimento comum
O Centro de P&D toma "inovação tecnológica, cultivo de talentos e construção de equipes" como seus três objetivos principais, formando um ecossistema de desenvolvimento simbiótico e mutuamente benéfico entre a empresa e seus funcionários:
1
Fortalecer os recursos de inovação tecnológica:
Concentre -se na pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias, novos processos e novos produtos em rolamentos especiais de aço, realizam projetos de ciência e tecnologia do governo e tópicos técnicos corporativos e aprimoram a competitividade central da empresa.
2
Promova o crescimento geral dos funcionários:Através
Melhoria da educação, treinamento de habilidades e prática do projeto, combine a melhoria da capacidade pessoal com o desenvolvimento da carreira para alcançar o aprimoramento simultâneo de valor pessoal e interesses corporativos.
3
Crie um sistema de gerenciamento em camadas:
Crie uma equipe técnica e de gerenciamento que combine a força antiga, de meia-idade e jovem e reserva para o desenvolvimento de longo prazo da empresa.
Estrutura organizacional: liderança profissional, gerenciamento de matrizes
O Centro de P&D adota uma estrutura organizacional e um modelo de gerenciamento eficiente para garantir o progresso ordenado do trabalho de inovação.
- Diretor:Chen Zhipeng, gerente geral da Companhia (um dos formuladores do padrão nacional de aço de alta velocidade, liderou a conclusão de vários projetos científicos e tecnológicos no nível do condado e possui 2 patentes de invenção autorizadas e 3 patentes de modelo de utilidade), é totalmente responsável pela operação geral e planejamento estratégico do Centro R&D.
- Diretor Adjunto:Wang Lijun, Doutor em Engenharia (detém 23 patentes de invenção autorizada, completou 3 projetos de plano de ciência e tecnologia provinciais de Zhejiang e foi selecionado como um talento de inovação de elite do Vale Verde na cidade de Lishui), auxilia o diretor em seu trabalho e é responsável pela organização de treinamento, orientação do projeto e patente e apoio ao projeto.
- Gerenciamento de membros:Os funcionários que participam do plano de crescimento são incorporados a uma estrutura organizacional da matriz, recebendo dupla liderança e avaliação de desempenho do Centro de P&D e seus respectivos departamentos, alcançando coordenação eficiente entre recursos técnicos e demandas de produção.
Participantes e requisitos: aberto e inclusivo, com foco na inovação
O Centro de P&D seleciona talentos de alta qualidade, interna e externamente, para formar uma equipe de inovação diversificada:
- Objetivos de união:Todos os funcionários interessados da empresa têm prioridade; Os recrutas externos devem ter um diploma de bacharel ou acima.
- Requisitos principais:Seja observador e atencioso no trabalho, tenha uma mentalidade inovadora, se identifique muito com as políticas de desenvolvimento da empresa e coopere ativamente com os planos e acordos do Centro de Pesquisa de P&D.
Conteúdo da implementação do núcleo: Promoção Sistemática Três em One
O Centro de P&D constrói um sistema de cultivo de talentos de ciclo completo através de três módulos: "Aprimoramento de habilidades, avanço acadêmico e prática de inovação":
1. Aprimoramento interno de habilidades: consolide a fundação e compartilhe experiências
um. Mobilização e iniciação:Publique extensivamente os planos do Centro de P&D e identifique potenciais funcionários.
b. Treinamento de capacidade:Realize regularmente o treinamento de habilidades de comunicação todos os meses. Os funcionários apresentam suas responsabilidades de trabalho, dificuldades técnicas e experiências de trabalho para melhorar o entendimento interdepartamental.
c. Palestras especializadas:Convide especialistas externos a compartilhar conhecimento em campos de ponta, como rolamento especial e fabricação inteligente. Especialistas técnicos internos e chefes de departamento explicam o conteúdo principal, como materiais de metal, processos de rolagem, tratamento térmico e controle de qualidade.
d. Relatórios de empregos e propostas de inovação:Incentive os funcionários a explicar suas metas de trabalho, métodos, dificuldades e idéias de melhoria com base em suas posições no trabalho, com foco em idéias inovadoras que aumentam a eficiência da produção e melhoram a qualidade do processo.
e. Propriedade intelectual e treinamento do projeto:Realize treinamento especializado sobre aplicação de patentes e propostas de projetos de pesquisa para aumentar a capacidade de converter a tecnologia em resultados práticos.
f. Construção de infraestrutura do Instituto de Pesquisa:Promover simultaneamente a melhoria da estrutura organizacional, planejamento do local, construção de sistemas, acúmulo de tecnologia, cultivo cultural e publicidade externa para estabelecer a base para a solicitação de um Instituto de Pesquisa Empresarial em nível de governo.
2. Avanço teórico externo: capacitar através da educação e atualizar o conhecimento
um. Suporte de avanço acadêmico:Incentive os funcionários internos a buscar educação para adultos, exames de auto-estudo e outras formas de educação acadêmica. Depois de assinar um acordo mínimo do período de serviço, eles podem receber subsídios de vida durante seus estudos, e a empresa reembolsará completamente suas mensalidades após a graduação. Os projetos de graduação de graduação devem estar relacionados às responsabilidades do trabalho e sofrer análises duplas de especialistas externos e pessoal da empresa interna para garantir a integração da teoria e da prática.
b. Garantia de treinamento pago:A empresa organiza treinamento externo pago com base nas necessidades reais dos funcionários e as despesas relacionadas são cobertas pela empresa.
3. Prática e desenvolvimento de inovação: Desenvolvimento diversificado orientado a resultados
um. Incentivos de inovação de produção:Os funcionários podem enviar propostas de melhoria para o local de produção. Se as propostas forem adotadas e implementadas, os bônus serão distribuídos com base nos benefícios econômicos líquidos anuais.
b. Avanços de projetos tecnológicos:A empresa planeja cerca de seis projetos tecnológicos a cada ano. Os funcionários são incentivados a se inscrever no início do projeto com planos de melhoria técnica. Uma vez aprovado, eles servirão como líderes de projeto durante todo o processo. O orçamento do projeto inclui uma "taxa de incentivo de pesquisa", que será totalmente concedida à equipe do projeto após a conclusão.
c. Reserva de talentos da gestão:Os funcionários de destaque estão incluídos no pool de reservas de equipe de gerenciamento. Através de estágios em gestão e posições técnicas, eles podem utilizar totalmente seus conhecimentos e estabelecer as bases para a promoção para as posições principais.
Caminho pessoal de desenvolvimento profundo: cresça com a empresa e desfrute de benefícios políticos
O Centro de P&D fornece caminhos de desenvolvimento a longo prazo para os funcionários, alcançando uma conexão profunda entre indivíduos e a empresa.
1. Aplicação do projeto do governo:
Com a assistência de especialistas em empresas, participe do aplicativo de projetos de ciência e tecnologia, como o Plano de Ciência e Tecnologia do Condado de Jinyun e o Plano de Pesquisa e Desenvolvimento da Província de Zhejiang, bem como projetos de tecnologia econômica e da informação, como os produtos de primeira linha e empresas especializadas, refinadas, distintas e inovadoras, para obter apoio político.
2. Caminho de promoção do título profissional:
Depois de concluir projetos do governo, pode -se promover na sequência de "Engenheiro - Engenheiro Sênior - Engenheiro de Níveis do Professor", desfrutando de benefícios relevantes do governo.
3. Aplicação de talento de alto nível:
Aqueles que atendem às condições podem solicitar programas de talentos, como a "elite de Green Valley" da cidade de Lishui e desfrutar de apoio especial sobre políticas de talentos.
Medidas de garantia da empresa: apoio abrangente, sonhando e inovando
- Para garantir a operação eficiente do centro de P&D, a empresa fornece várias garantias:
- Construa uma biblioteca de recursos de aprendizado on -line, incluindo tutoriais em vídeo, literatura eletrônica, etc.
- Comprar uniformemente cursos on -line pagos e recursos do exame de certificação.
- Apoie os funcionários na participação de conferências e seminários do setor para ampliar suas perspectivas do setor.
- Realize pesquisa e treinamento em campos de ponta, como grandes modelos, fabricação inteligente e Internet industrial das coisas.
- Organize regularmente atividades de troca técnica para promover uma cultura de aprendizado aberta e inclusiva.
Perspectivas: une -se para inovação, embarque em uma nova jornada
O estabelecimento do centro de pesquisa e desenvolvimento empresarial de Hanli não é apenas uma continuação do acúmulo tecnológico passado, mas também um layout estratégico para o futuro. Em meio à onda de ajuste da estrutura industrial, a Companhia unirá todos os funcionários, tomando talentos como fundamento e inovação como vantagem, para romper continuamente no campo da tecnologia de aço especial, levando Hanli a um estágio mais alto de desenvolvimento, enquanto permite que cada participante maximize seu valor pessoal nessa plataforma.
No futuro, o centro de pesquisa e desenvolvimento se tornará a "fonte de inovação" e a "incubadora" para o crescimento de talentos, injetando continuamenteImpetir na posição de liderança de Hanli no campo da fabricação de precisão de aço especial.